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            公開課
            公開課概述
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                 閱洲風控培訓提供企業內訓、公開課和專業訓練營三種培訓模式。其中公開課會選擇帶有普遍性、熱點性的風控主題,采取講師講授與學員討論相結合的培訓方式,以實現幫助受訓人員在較短的時間內最大程度獲取重要的風控知識與技能。 公開課為來自不同行業、不同企業形式的風控人員的交流機會。 公開課后將以“閱享風控沙龍”等方式持續為學員提供后續專業服務。
            公開課計劃
            課程名稱 開課時間 地點 講師 備注
            《企業重點業務循環的內部控制和風險管理課程》 2016年9月1日 上海 馮萌
            《閱洲風控集訓營-第二期》 2016年10月20日 上海 馮萌
            《閱洲風控集訓營-第一期》 2016年5月19日 上海 馮萌
            《企業內控體系建設:基礎框架與實操工具》 2016年4月7日 上海 馮萌
            課程推薦
            • 《閱洲風控集訓營-第二期》 課程詳細

              開課地點:上海  時長:4天  費用:12800元/人

                  隨著國內企業逐漸接受內控管理理念,企業對內控如何落地、如何持續優化的需求日益迫切。但目前國內恰恰缺乏相關的針對性職業培訓。企業內控從業人員缺乏系統學習的渠道;大部分企業的內控工作及內控人員的職業技能仍依靠自我摸索。    在這種背景下,閱洲風控培訓基于豐富的風控咨詢經驗積累,于2015年在國內率先研發并推出了實操性沙盤演練課程——“閱洲風控集訓營”。集訓營以實操為導向,設置充分模擬實際的演練場景,通過教練的技術引導,使學員得以親自動手編寫制度、梳理流程,并就風控難點進行PK對抗演練。閱洲風控培訓已為延鋒汽車、中興通訊等知名企業成功實施了風控集訓營課程,獲得學員高度評價。閱洲風控集訓營教練:馮萌 博士      閱洲咨詢 執行合伙人?   南京大學會計學學士、復旦大學管理學院會計學博士,師從著名教授李若山。博士期間赴國家財政部從事準則研究工作,其間撰寫大量準則研究報告...
            • 《閱洲風控集訓營-第一期》 課程詳細

              開課地點:上海  時長:4天  費用:12800元/人

                  隨著國內企業逐漸接受內控管理理念,企業對內控如何落地、如何持續優化的需求日益迫切。但目前國內恰恰缺乏相關的針對性職業培訓。企業內控從業人員缺乏系統學習的渠道;大部分企業的內控工作及內控人員的職業技能仍依靠自我摸索。    在這種背景下,閱洲風控培訓基于豐富的風控咨詢經驗積累,于2015年在國內率先研發并推出了實操性沙盤演練課程——“閱洲風控集訓營”。集訓營以實操為導向,設置充分模擬實際的演練場景,通過教練的技術引導,使學員得以親自動手編寫制度、梳理流程,并就風控難點進行PK對抗演練。閱洲風控培訓已為延鋒汽車、中興通訊等知名企業成功實施了風控集訓營課程,獲得學員高度評價。閱洲風控集訓營教練:馮萌 博士      閱洲咨詢 執行合伙人?   南京大學會計學學士、復旦大學管理學院會計學博士,師從著名教授李若山。博士期間赴國家財政部從事準則研究工作,其間撰寫大量準則研究報告...
            • 《企業內控體系建設:基礎框架與實操工具》 課程詳細

              開課地點:上海  時長:2天  費用:5800元/人

                ? 國內企業容易出現哪些典型的內控缺陷?  ? 如何掌握風控體系的理論和方法,并靈活運用于風險防范及解決內控缺陷?  ? 您的企業是否準備構建全面風險管理或內控體系,但卻感覺無從下手?  ? 在您的企業,是否因為員工對全面風險管理或內部控制非常陌生,從而導致體系搭建工作舉步維艱?  ? 面對監管機構發布的全面風險管理或內部控制的眾多規范,您是否感覺一頭霧水?  ? 在建立風險管理及內部控制體系中,被廣泛使用的經典內控框架和工具有哪些?       面對日益嚴峻的宏觀經濟環境以及外部監管要求,上述問題困擾著眾多企業。企業迫切需要建立科學、有效的風險管理和內部控制體系,迫切需要指導這項工作的理論框架和有效的方法、工具。    閱洲風控培訓推出“風控基礎與搭建”課程,將通過分析大量現實案例、分享優秀企業的管理實踐,以及對典型內控問題的專業性梳理來系統解答上...
            • 《企業重點業務循環的內部控制和風險管理課程》 課程詳細

              開課地點:上海  時長:3天  費用:7800元/人

              企業重點業務循環的潛在風險,您注意到了嗎?    在企業生產經營中,存在這樣一些業務領域:它們內控缺陷發生的頻率高,且內控缺陷產生的危害影響巨大——這些業務領域,我們稱之為企業重點業務循環。    請仔細思考,在您的企業是否出現過諸如以下現象?    ?  缺乏合格供應商評價/準入/淘汰程序;    ?  未根據資產性質制定明確的采購方式;    ?  分/子公司經常抱怨資金緊張,而總部卻對分/子公司資金使用狀況一頭霧水;    ?  企業融資沒有合理規劃,總是認為一缺錢就必須立即融資;    ?  工程可行性研究流于形式,全憑領導一支筆;    ?  工程倉促決策上馬,造成大量三邊工程(邊勘察、邊設計、邊施工)。    如果出現以上問題,則意味著您的企業在重點業務循環可能存在重大潛...

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