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            課程體系
            E-2 采購與供應鏈管理中的...

            E-2 采購業務中的風險管理與內部控制-企業采購管理面臨的復雜環境及挑戰

             

            隨著國內企業越來越融入國際市場體系,面對激烈的市場競爭,企業面臨的成本壓力與日俱增,同時顧客對產品質量、交付速度和整體績效的要求也越來越高。這些都對企業的采購管理提出了更高要求。在企業的采購業務中,管理者常常存在諸多困惑,例如:

            緊急采購多,生產部門還是抱怨供應不足;

            采購部成為救火隊,又要管下訂單,又要管物料與生產協調,就是無力管供應商;

            供應商屢次出現質量及交付問題;

            采購成本居高不下 ;

             

            在本課程中,我們將為您系統地梳理采購業務中的風險和應對之道,助您解決上述問題。


             

            總經理

            采購分管領導

            采購部門

            采購相關的其它業務、職能部門

            風險管理/內控/內審/合規部門



            洞悉采購業務的特點及發展趨勢

            理解采購業務中的核心風險

            理解并掌握采購風險管理體系搭建技巧

            理解并掌握采購戰略、戰術、工具及方法


             

            模塊1 認識采購業務

             

            采購業務流程和相關責任人

            業務流程鏈

            利益相關者鏈

            從風險管理和內部控制角度認識采購

            現代市場競爭中采購的角色

            采購認識誤區

             

            模塊2 認識采購風險的來源

             

            采購風險來源

            環境風險源

            需求風險源

            供應風險源

            流程風險源

            控制風險源

            企業內、外部的采購風險因素

            外部風險因素

            宏觀經濟

            市場

            供應商

            內部風險因素

            員工素質與能力

            組織架構

            流程設計與協作

             

            模塊3  理解采購管理典型風險與缺陷

             

            采購九大類典型風險

            供應商合作風險

            采購合同風險

            質量交付風險

            技術進步風險

            計劃決策風險

            員工操作風險

            價格風險

            支付風險

            舞弊風險

            采購管理典型控制缺陷

            采購計劃管理欠缺

            采購方式選擇不當

            采購執行過程中關鍵控制點缺失

            采購招標流于形式

            采購職責/權限不清

            采購過程中財務管控缺失

            供應商管理缺失

            例外管理程序缺失

            采購人員管理/監督缺乏

             

            模塊4 采購管理典型風險防范

             

            采購組織架構與流程

            采購組織的目標與架構設置

            組織責任與流程

            銷售/生產/采購/計劃跨部門協調

            采購計劃的實施與控制

            采購流程分析

            流程與績效沖突評估與分析

            供應商管理

            供應商資源獲取

            供方質量管理

            供應商績效管理

            集中采購與供應商整合

            構建集團公司統一采購框架下的三大采購管理模式

            整合供應商以降低采購成本和風險

            數量整合

            資源整合

            采購招標

            典型的招標操作流程

            招標管理組織機構及主要權限劃分

            招標計劃管理(含招標方式選擇)

            招標評分規則的制定

            評委庫的建立與維護

            具體招標項目評委人員的選取

            招標文件的編制與審核

            擬邀標單位資格預審初篩

            邀標單位現場勘測、答疑與澄清

            開標、評標及中標確認管理

            招標過程監督管理


             

            專業培訓聯系請洽

            周洋玲 女士

            電話:13361812665 

            Email:Katrina.zhou@zentc.com


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