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            課程體系
            E-6 工程項目管理中的風險...

            E-6 工程項目中的“管控陷阱”及風險防范-企業工程項目管理面臨的復雜環境及挑戰

             

            工程建設因其過程的特殊性、復雜性,給工程建設各參與方帶來諸多挑戰和風險,這也引起企業越來越多的關注和重視。工程建設所處的復雜環境體現在:

            工程建設周期一般較長

            受宏觀政治、經濟影響較大

            工程建設參與方眾多

            資金需求大,引起工程調整變化的因素眾多

             

            對工程項目而言,其最終目標是:工程項目保質保量如期完成,且成本可控 。面對工程建設所處的復雜環境,如何達到上述目標?這需要建設方提供專業的組織和制度支持,此外還需要與施工單位、設計單位等外部專業機構通力合作。在此過程中,企業仍會面臨諸多嚴峻的挑戰:

            面對工程中的突發事件和不可預知因素,如何控制工程成本?

            如何有效進行工程招標管理?

            如何訂立施工合同并進行履約管理?

            如何管控外派項目部?

             

            令人遺憾的是,面對工程建設中的復雜環境和挑戰,許多企業并不具備相應的解決問題的能力。工程項目管理是一項綜合性的管理工程,需要企業的持續努力。如果在一些關鍵環節上稍有疏忽,可能就會給企業造成難以挽回的巨大損失。

             

             

            總經理

            工程項目管理分管領導

            工程項目管理部門

            工程項目管理相關的其它業務、職能部門

            風險管理/內控/內審/合規部門


             

            深入認識工程項目運作“關節”】全面了解工程項目運作過程,透過現象看本質,快速抓住工程項目中的“關節”所在;

            全面了解工程項目“管控陷阱”】全面深入“領略”工程招標、合同訂立與履約、工程簽證變更、索賠等工程核心業務環節的重大風險及典型內控缺陷;

            快速掌握工程項目風險管控技巧】運用內部控制工具,輕松應對工程項目中的重大風險及典型內控缺陷。


             

            模塊1 工程項目內控建設的原理及價值

             

            工程項目管理概念解析

            什么是工程項目?

            做工程為什么這么復雜?

            工程項目管理涉及哪些主要內容?

            內部控制對工程項目管理的價值

            何為內部控制?

            內部控制如何創造價值?

             為什么需要內部控制?

             內控創造價值的方式——風險導向的內部控制

             內控就在你身邊——工程項目中常見的內部控制手段

            內部控制會為工程項目管理帶來什么價值?

             主動識別風險的意識

             管理風險的技巧

             持續改進的方向

            案例

            風險就在身邊——11·15上海靜安區高層住宅大火,一場本不該發生的悲劇

            討論

            1. 在工程項目中,內部控制離我們很遠嗎?

            2. 內部控制與經營效率是矛盾的嗎?

             

            模塊2 認識工程項目中的風險

             

            工程項目中的風險有哪些來源?

            認知水平 

            信息完備性

            工程環境 

            利益沖突

            工程項目各階段風險的有什么特點?

            規劃研究階段 

            設計階段 

            施工階段 

            工程項目風險重災區

            工程合同管理

            工程簽證

            工程索賠

             

            模塊3 工程項目合同管理典型風險及防范

             

            合同——工程項目的“核心”

            合同為什么對工程項目如此重要?

            工程項目涉及哪些重要合同?

            典型的合同管理風險

            合同主體風險

             —承包單位違法將工程轉包;

             —授權及工作程序不規范導致代理風險;

            合同形式風險

             —未訂立書面合同;

             —訂立“陰陽合同”

            合同條款風險

             —合同條款未約定合同文件出現矛盾或歧義的處理程序

             —工程變更處理程序及變更條款未約定或者不明確

            合同管理的風險管理技巧

             

            模塊4 工程簽證典型風險及防范

             

            如何認識簽證

            簽證是什么?

            為什么需要簽證?

            簽證如何形成?

            簽證的作用——工程成本風險管理視角

            典型的工程簽證風險

            表見代理

            描述模糊

            計價依據錯誤

            工程簽證的風險管理技巧

            合格簽證的五大必備要素及實現方式

            簽證管理工作必備口訣

             

            模塊5 工程索賠典型風險及防范

             

            如何認識工程索賠

            工程索賠是什么?

            產生工程索賠的事項

            工程索賠與簽證的區別及聯系

            工程索賠的重要意義——工程成本風險管理視角

            典型的工程索賠風險

            索賠事由風險

            索賠證據風險

            索賠期限風險

            工程索賠的風險管理技巧

            合格索賠的三大必備要素及實現方式

            索賠管理工作必備口訣

            案例

            1. 發包人未提供施工道路可否索賠?

            2. 沒有簽證時如何索賠?

            3. 驗收時間拖延責任在誰?

            討論

            在哪些情況下,可提起索賠?


             

            專業培訓聯系請洽

            周洋玲 女士

            電話:13361812665 

            Email:Katrina.zhou@zentc.com


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