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            【閱享風控沙龍】【周三之夜專題討論增刊4】關于原材料存貨庫存水平及周轉率水平

             

            討論要點


            對于原材料存貨庫存水平及周轉率水平,應采取怎樣的考核方式(被考核對象選擇、具體指標制定等)?如何在多相關部門之間進行有效的考核分解?


            “原材料存貨庫存水平及周轉率水平考核方式,需要根據企業屬性和材料屬性而定,如鋼材和電子元器件就不一樣,同樣是鋼材,重工企業和一般鋼材耗用企業也不一樣。”

            “考核指標一般是安全庫存。但如果是大宗商品或期貨交易,不適用安全庫存。”

            “安全庫存量設定需要考慮眾多因素:如采購周期、生產耗用量、計劃耗用量、采購經濟批量、倉庫存儲情況等。”

            “使用安全庫存考核的企業,具體考核指標要根據實際情況不一而定。安全庫存考核會涉及供應鏈各個環節:采購部門、生產計劃部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等。訂單變更導致呆滯,主要追責銷售部門;采購計劃不合理導致呆滯,主要追責計劃部門;多下采購訂單,主要追責采購部門;庫存管理導致呆滯,主要追責倉儲部門;不按計劃領耗,主要追責生產部門。”

            “庫存量的考核需要建立自動化的系統,足夠專業性/獨立性的責任認定機制。有的公司由財務部下設呆滯處置科進行考核,給相關部門年度考核指標增加庫存考核指標,并建立庫存相關部門集中檢討機制。”

            “庫存管理的目的是及時發現呆滯,及時、合理處置呆滯。”


            (整理人:王家興)

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