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            企業重點業務循環的內部控制和風險管理課程

            企業重點業務循環的潛在風險,您注意到了嗎?

                在企業生產經營中,存在這樣一些業務領域:它們內控缺陷發生的頻率高,且內控缺陷產生的危害影響巨大——這些業務領域,我們稱之為企業重點業務循環。

                請仔細思考,在您的企業是否出現過諸如以下現象?

                ?  缺乏合格供應商評價/準入/淘汰程序;

                ?  未根據資產性質制定明確的采購方式;

                ?  分/子公司經常抱怨資金緊張,而總部卻對分/子公司資金使用狀況一頭霧水;

                ?  企業融資沒有合理規劃,總是認為一缺錢就必須立即融資;

                ?  工程可行性研究流于形式,全憑領導一支筆;

                ?  工程倉促決策上馬,造成大量三邊工程(邊勘察、邊設計、邊施工)。

                如果出現以上問題,則意味著您的企業在重點業務循環可能存在重大潛在風險。這不是危言聳聽:三鹿奶粉因采購含三聚氰胺的原材料而導致破產,中航油因子公司期貨違規交易損失數億美元,設計要求隨意更改、資金鏈斷裂最終導致史玉柱的巨人大廈成為爛尾樓……以上這些給企業造成巨大打擊甚至致企業于死地的事件,究其根源無不來自于上述看似不重要的“小”問題。

                在本次課程中,我們精心選取了采購業務、銷售業務、工程項目、資金管理四個核心業務領域作為講解重點。這四個領域涉及的業務往往金額大、頻次高、環節多、影響因素復雜。學員通過本次培訓,將深刻理解典型風控問題及其深層次原因,并掌握有效的應對方法。


             

            • 公司/集團工程、銷售、采購及資金管理部門負責人,

            • 公司/集團內控及風險管理工作負責人,

            • 公司/集團內審部門、風控部門人員,

            • 公司/集團財務、采購、銷售、法務及工程管理人員,

            • 其他在企業風控體系構建中發揮作用的專業人員。



             

                   針對采購業務、銷售業務、工程項目、資金管理四大風控重災區中的關鍵業務,例如采購計劃管理、供應商管理、銷售價格管理、合同管理、簽證管理、籌資管理、投資管理等進行深入的風險解析,并歸納管理體系與實施要點。

                   通過本培訓課程的學習,有助于學員全面認識四大風控重災區中的典型風險及其成因,并掌握涵蓋組織結構、流程體系、審計監督等方面的內部控制體系之構建方法。


             




            專業培訓聯系請洽


            周洋玲 女士

            電話:13361812665 

                Email:Katrina.zhou@zentc.com


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