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            課程體系
            C-1 集團管控模式的選擇及...

            C-1 集團管控模式的選擇及搭建

             

            對于集團公司,如何對其下屬公司進行有效管控是事關全局的核心問題。一般而言,為了有效的制定具體管控措施,集團必須根據各下屬公司的具體經營特點,選擇科學的整體管控模式。圍繞所選擇的管控模式,還需要在集團公司及下屬公司層面,設置相適應的組織機構及配套管控流程,以確保管控模式可有效運行。

             

            本課程將圍繞最主要的三類管控模式,即財務管控模式、戰略管控模式和經營管控模式的特征展開,在比較三類管控模式自身特點的同時,闡明集團管控中組織機構設置及管控流程設計的核心內容。


             

            集團公司高管

            風險管理/內控/內審/合規部門



            掌握集團管控的主要模式與特征

            掌握主要集團管控模式的實施方法


             

            模塊1  集團管控概述及主要管控模式比較

             

            集團管控的范疇與目標

            集團管控的主要內容

            集團管控的目標設置

            集團管控的主要手段

            治理層管控

            業務執行層管控

            集團管控的主要模式及選擇

            三種主要集團管控模式的特征與比較

            分支機構戰略設置與管控模式的選擇

             

            模塊2  財務管控模式下的基本方法與組織匹配

             

            財務管控模式的主要特征

            財務管控模式的主要工具

            整體財務業績目標的設定

            整體財務業績完成度的衡量與考核

            財務管控模式下的分支機構人事管理

            財務管控模式下的重大事項權限管理

            基本合規管控及審計監督

            財務管控模式的組織/流程設置

            集團公司的組織/流程設置

            分支機構的組織/流程設置

             

            模塊3  戰略管控模式下的基本方法與組織匹配

             

            戰略管控模式的主要特征

            戰略管控模式的主要工具

            分支機構戰略目標的設定與分解

            分支機構戰略目標完成度的衡量與考核

            戰略管控模式下的分支機構人事管理

            戰略管控模式下的重大事項權限管理

            基本合規管控及審計監督

            戰略管控模式的組織/流程設置

            集團公司的組織/流程設置

            分支機構的組織/流程設置

             

            模塊4  業務管控模式下的基本方法與組織匹配

             

            業務管控模式的主要特征

            業務管控模式的主要工具

            分支機構業務操作規范的制定與實施

            業務管控模式下的分支機構人事管理

            業務管控模式下的重大事項權限管理

            基本合規管控及審計監督

            業務管控模式的組織/流程設置

            集團公司的組織/流程設置

            分支機構的組織/流程設置


             

            專業培訓聯系請洽

            周洋玲 女士

            電話:13361812665 

            Email:Katrina.zhou@zentc.com


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